12 Gennaio 2010

Il 2009, anno difficile, lo abbiamo finalmente lasciato alle nostre spalle, ora è tutto un fiorire di previsioni per il neonato 2010.

C'è chi stima una lenta ripresa, chi teme che la "coda" della crisi possa essere anche peggiore della crisi stessa, perché - si sa - i danni si contano veramente solo quando termina la tempesta.

Eppure la "ricetta" per la necessaria ripresa esiste e lo dimostrano le tante imprese, talentuose e lungimiranti, che hanno saputo evolversi e rinnovarsi, dimostrando inequivocabilmente che anche in tempi duri si può "reggere", se non addirittura crescere di qualche punto.

Apriamo quindi questa edizione con una serie di informazioni tratte dalla stampa e dalla rete che riportano alcune testimonianze di aziende che hanno saputo aprirsi al mercato internazionale, attuando in alcuni casi anche operazioni di trasferimento dei processi d'impresa, trovando non solo nuove aree di business e di approvvigionamento ma anche beneficiando di quella sana concorrenza fiscale necessaria per aumentare la propria competitività nel contesto economico globale.

Ci preme ovviamente ricordare che J&M Partner's, grazie alla propria esperienza, con i suoi uffici di Londra e Singapore, e, tramite la società partner ITC con il proprio ufficio di Shanghai, è in grado di offrire tutta l'assistenza operativa alle imprese per internazionalizzarsi.

Inoltre, per approfondimenti sul tema dell'internazionalizzazione consulta il piano formativo 2010, nel quale è previsto un workshop dal titolo "Internazionalizzazione delle imprese: realizzarla a costo zero".

Grazie ancora e buona lettura.

Brasile, nuova meta obbligata

Tratto da: Repubblica.it (06/01/2010)

Se ne parla poco sui giornali. Figuriamoci in televisione. Tutti a guardare a cosa fa la Cina, se cala il tasso di disoccupazione Usa o se gli arabi del petrolio falliranno sotto il peso degli investimenti immobiliari,. Per carità: tutto corretto. L'economia, cioè il business, è li che si muove nel mondo globalizzato.

Eppure, bisognerebbe occuparsi di più di quanto accade anche altrove. Come stanno facendo molte multinazionali e, per fortuna, anche qualche impresa italiana. Guardando al Brasile del presidente Lula, capace di imporsi nel mondo non più soltanto per le imprese dei suoi calciatori e per il carnevale di Rio.

Basta qualche numero per capire le potenzialità dell'immenso paese sudamericano, con un peso sempre crescente anche in campo internazionale (come dimostra l'odierna proposta del ministre degli esteri di Brasilia che si è proposto per organizzare colloqui di pace in Palestina). Giusto per dare qualche numero:

• La Borsa brasiliana è stata la migliore del mondo nel 2009 con un rialzo dell'85%.
• Il Pil crescerà nel 2009 del 5,8% (+8,8% quello della Cina).
• Le immatricolazioni auto nell'anno sono cresciute dell' 11,35% (terzo rialzo record consecutivo).

Nexion in Cina e Brasile con i suoi robot da officina

Tratto da: Affari & Finanza - Repubblica (14/12/2009)

Prossime tappe Cina e Brasile. "Abbiamo a buon punto contatti per siglare accordi che permetteranno di avviare stabilimenti produttivi che ci faranno da testa di ponte per l'America Latina e l'Estremo Oriente. Saremo operativi già nel 2010 per sfruttare i venti di ripresa che abbiamo registrato nel secondo semestre di quest'anno", anticipa Giulio Corghi, amministratore delegato del gruppo Nexion di Correggio. Perché l'azienda che ha la l'indiscussa leadership mondiale nella produzione di smonta gomme, (la quota è del 25%), anche in un anno di recessione ha sfoderato gli artigli. […]

"Il 65% della nostra produzione in un mercato che, per gli smonta gomme nei paesi occidentali e in Usa, vale circa 80 mila pezzi l'anno, e che è stimato in altri 50mila per l'area dei paesi emergenti, è rivolta all'estero - spiega l'ad - Tra le aree storiche di riferimento ovviamente l'Europa, il Nord America e tutti i paesi dove il settore automotive è più forte: Giappone, Corea, Sudafrica, Australia, Nuova Zelanda. Con i paesi emergenti che fanno registrare crescite annue tra il 5 e il 10%, ad iniziare da Brasile, Russia, India e Cina. E' per questo che nel 2010 apriremo un sito produttivo in Cina. I contatti con alcune aziende cinesi che possono garantirci le subforniture sono ormai definiti. In Brasile, invece, entreremo con una joint venture per superare i dazi che oggi fanno da freno alle esportazioni in quel grande paese. E da lì è poi prevista l'espansione in America Latina".

Soldi alle aziende internazionalizzate

La Regione Toscana stanzia 8,3 milioni di euro per le imprese che aprono all'Europa

GROSSETO - Otto milioni e trecentomila euro. E' la cifra stanziata dalla Regione a favore delle piccole e medie imprese che intendono internazionalizzare la loro attività. Per ottenerli è attivo un bando disponibile alla pagina internet regionale www.regione.toscana.it.
Le domande possono essere presentate tra il 15 dicembre 2009 e il 31 gennaio 2010. Per l'assessore alle attività produttive Ambrogio Brenna, sono ammissibili ai finanziamenti le richieste relative a progetti di penetrazione commerciale, rivolti a paesi esterni all'area dell'Unione Europea, che comprendano attività come la partecipazione a fiere e saloni, la creazione di uffici o sale espositive all'estero altre azioni promozionali come l'incoming di operatori esteri, incontri bilaterali fra operatori, workshop, seminari all'estero o nel territorio in cui hanno sede le imprese beneficiarie, azioni di comunicazione sul mercato, eventi collaterali alle presenze fieristiche, attività di formazione. Sono ammissibili anche progetti che prevedono la realizzazione di studi di fattibilità e servizi o attività di gestione e coordinamento del progetto.

Evoluzione della specie industriale

Tratto da: Il Sole 24 Ore (07/01/2010)

Che cosa hanno in comune la Fiat di Sergio Marchionne, la Apple di Steve Jobs, l'Università di Trento e una piccola azienda del bresciano che fa tombini? Apparentemente nulla. In realtà hanno in comune il dna: lo spirito con cui stanno affrontando il nuovo mondo che esce faticosamente dalla crisi e si presenta con nuove gerarchie di paesi, imprese, modelli, nuovi equilibri tra governi, banche e industria. […]

Joseph Schumpeter sosteneva che innovazione significa combinare i vecchi fattori, le vecchie forze in modo diverso. Mai come in questo periodo la teoria, sorta all'inizio del '900, è modernissima: quando il gioco è regolare, vincono i grandi giocatori, vincono la stabilità e la tradizione. Se il gioco si fa complesso, vince chi spariglia, chi dimostra di sapersi adattare velocemente. Insomma, chi sa muoversi come una start up, che faccia automobili, computer o ricerca. […]

Il vecchio modello di business non reggeva, quello nuovo sì. Certo, i modelli non sono sempre riproducibili e, mai come in questo periodo, ogni azienda, ogni imprenditore dovrà riadattarli su di sé, pensare a un'impresa in qualche misura "taylor made", sartoriale. Ma alcune caratteristiche sono comuni ai vincenti. Primo: aprirsi ai mercati esteri o almeno entrare in una filiera internazionale (chi ha saputo cambiare mercato ha avuto un indiscutibile vantaggio). Secondo: darsi una nuova organizzazione produttiva all'interno, razionalizzando ancora i costi, aumentando la produttività e rivedendo tutta la filiera (il made in Italy finora si è preoccupato molto della qualità del prodotto, il salto è preoccuparsi anche di come arrivare al cliente finale in modo efficiente). Terzo: il valore aggiunto sta spesso nella dimensione immateriale del prodotto, marketing, comunicazione, confezione, in altre parole sogno. Quarto: più capitali, gli imprenditori devono investire di più nelle proprie aziende, sarà più facile ottenere credito anche dalle banche e fare il salto dimensionale necessario. Quinto: capacità di individuare, in maniera granulare, i segmenti, le nicchie e i comparti che sono in grado di garantire alti tassi di crescita e profittabilità.

Le imprese che affrontano questi percorsi sono quelle che vanno meglio, che riusciranno ad approfittare della ripresa e se la ripresa tardasse, sapranno attenderla con nuovi equilibri. […]

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